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内容提要：
作为移动通信行业专家，镭场景实验室管理合伙人祝刚曾全面经历和参与了中国通信产业从无到有、从弱到强的过程。昨天举办的亚布力中国企业家论坛天津峰会上，他通过讲述自己的工作经历与在座嘉宾共同分享了对于数字化的理解。
亚布力中国企业家论坛天津峰会
天津北方网讯：作为移动通信行业专家，镭场景实验室管理合伙人祝刚曾全面经历和参与了中国通信产业从无到有、从弱到强的过程。昨天举办的亚布力中国企业家论坛·天津峰会上，他通过讲述自己的工作经历与在座嘉宾共同分享了对于数字化的理解。
祝刚坦言，当前中国很多企业家都对数字化和信息化概念产生了混淆。那么信息化和数字化的区别到底在什么地方呢？他表示，所谓信息化，就是首先要构建一个难题，然后逐步去实施所有模块；而数字化则是一个生命运转的过程，不可以预见目标。
祝刚认为，实现全面数字化需要有“三个超越”：“第一个超越就是超越接触，信息化时代所有信息数据是来自于信息系统的，它的端点是在信息系统的接口上，而数字化时代必须把这个数据采集点往前移，要能够通过生物的方式去感知，要能够看到、能够听到、能够闻到这个场景中所发生的一切变化。”
谈到第二个“逻辑认知”的超越，祝刚进行了一个有趣的比喻，就好比西医和中医，西医在治理病灶的时候，往往会带来一些副作用，而中医是长期以来通过人的经验迭代去测试某种因果之间的关联，它就会形成一种超越人类的对事物本源的认知能力。
“第三个是超越流程，以前任何产业变革过程，无论是信息化时代、机械化时代还是电子化时代，企业产生价值的过程都是通过流程产生。数字化革命在形成商品本身产品价值过程中，还会形成很多其他价值，成为企业未来发展的核心力量。”祝刚表示。（津云新闻编辑孙畅）
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