北京哪个医院治疗白癜风 https://yyk.99.com.cn/fengtai/68389/我们需要想象力，这是正确的废话，从幼儿园时老师就告诉我们这个道理，在上学时，老师和家长们也呼吁，要求减负，不要让填鸭式的教育扼杀了我们的想象力。一个真实案例先说说以前项目中遇到的一个事情。WannaCry病毒（勒索病毒）肆虐的时候，很多机器中招，也有人被勒索，所有企业都手忙脚乱地给自己的Windows系统打补丁。那么，这种恶性病毒来临时，对于企业客户来说，它最需要什么？补丁？补丁很重要，但不是最重要的。断网？是一个办法，但对企业来说这是闭关锁国，自绝门路。设置防火墙？如果已经中招了，估计防火墙也是透明墙了。我问的问题是“客户最需要什么？”我所在项目的客户第一反应与所有人都一样：打补丁呗，各个部门、科室、岗亭，所有上了Windows系统的机器都打上补丁，多么简单的事情！但是统计了他们单位需要打补丁的机器数量后，客户差点崩溃：台电脑，要在晚上10点前完成打补丁。而接收到通知时，已经是下午6：30了，绝大多数都下班回家了，而且又是周五，有的人都踏上了外地旅游的高铁。经过紧张到极点的找人、找设备（很多机器位置不明，当事人手机又关机了），终于在12点前打完所有补丁。周一，客户的领导在见面时，他感言到：“我太需要你们的桌面云了，只要一个命令就可以将所有机器的打好补丁，一个人几分钟就能完成的事情，我们上百号人，6、7个小时才搞完。”然后周三的例会上，他就主动要求将所有的机器都切换到桌面云，他们单位已经通过了这个决议。对我们公司来说，这是意外的订单。客户最需要什么？答案就是：病毒肆虐时，用户需要最快速的为所有机器打上补丁。用户最大的痛点，不是缺乏补丁，而是打补丁速度太慢，每慢一秒钟，就有可能造成巨大的损失。针对这个痛点，目前最适宜的解决方案就是“桌面云”。不知道你是否想到这个了，反正我是没想到病毒与桌面云的关系，直到谜底解开的那一刻。当然，事后回顾一下，还是能找到合理的逻辑关系的。站在角度思考，是商业逻辑的基础真正的牛人，不是诞生在事后回顾中，而是在事前就预测到，然后做好准备。当客户的痛点出现时立即扑上去提供解决方案，估计才是正常的商业逻辑。事前预测到问题（就是瞄到用户的可能痛点），这需要我们有想象力。再问一个小问题：雨伞公司的竞争对手是谁？很多人的第一反应是：雨衣公司。因为大家都是做防雨设备的，买了你的就不买我的。真是这样吗？雨衣、雨伞有重叠的场景，但是更多时候是不同场景下的选择。下雨天你去接女友，你会选择一把大一点的雨伞呢，还是会选择两件雨衣？你早晨去上地铁，会选择穿脱费事的雨衣还是一把折叠伞？所以雨伞公司的竞争对手不是雨伞公司，至少不是主要对手。反过来设想一下，雨伞公司什么情况下卖雨伞最多？肯定是下雨天，而且是在行人都没有带雨伞的时候他们才会买雨伞。所以，行人“不清楚什么时候下雨”的这种状态是对雨伞公司最有利的，那么谁让行人知道今天下雨、出门需要带伞？哈哈，答案出来了：是类似墨迹天气这类的APP。雨伞公司的敌人是墨迹天气什么是想象力？想象力的范围很广，我最看重的就是关联能力，从A到B、到C、到D、到X的无限关联能力。想象力就是相互关联能力从一点就能嗅探出各种对应的可能，不断的试错，在朦胧的迷宫中找到一条通往出口的路，这就是想象力的作用。再提那个爱迪生的老段子：如果你来实验哪些材料适合做灯丝，你怎么做？爱迪生实验了种材料，都不是灯丝的合适材料，他的观点是：终于确定多种材料都不适合，然后继续去寻找更合适的。如果是你我的话，估计将所有的金属都试一下，然后觉得没合适的就转身刷
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