提供有价值内容的人，才有真价值突破预期的信息才是真正有价值的信息，其余信息都是无效信息，用在拉家常是可以的，但是在工作、正式交流、演讲等场合，提供重复而无效的信息就是浪费时间。某次行业洞察的分析会议上，我给领导做汇报，讲了不到三分钟，领导就打断了我。“你讲点我们不清楚的内容，你这几分钟汇报的内容我们都知道，不要在这里浪费时间。”我赶紧将PPT翻到最后几页，讲解了一下自认为比较新颖的趋势，领导还是不太满意，他直接自己动手快速翻内容，2分钟将30多页PPT翻了一遍，最后挑了3个信息点，说：“你就讲讲这三部分吧。”也就是说，对他来说，真正有价值的内容就这三页，其他内容都是重复而无效的信息。这次汇报之后，我学会了一点：要绞尽脑汁地找到突出性的内容，才能给别人提供价值。这些突破性的内容，要么是全新的观点，要么是旧观点的新解释，要么是其他跨界观点的混搭，一句话来说就是：有新意，突破认知。突破认知，才有价值如果仅仅是对大家都知道的内容进行收集、梳理、整合、汇总，然后再汇报，可能也有一些价值，但是这样的事情人人可做，这样的人只是一个体力劳动者，不是一个犀利的、高价值的创造者。寻找突破性的价值内容即使是在一个有金子的河流中淘金，也需要花费大量时间不断筛选掉沙子，最后汇聚出几颗细小的金粒，就像《野性的呼唤》中的淘金者约翰·桑顿那样，辛苦一天才可能淘出几颗金粒，更多时候是忙碌一天却一无所获，淘金的过程非常辛苦，需要眼光、精力和坚韧的心。寻找那些最犀利、最有价值的内容，就像淘金的过程，同样需要敏锐的眼光、大量精力和坚忍不拔的意志。淘取高价值内容1、全新的观点：在陌生的丛林中探险寻找全新的观点就是一次伟大的突破和创新，就像在完全陌生的丛林中拓荒，一定有惊有喜。这样的探险也有更稳妥的方法，就是在现有的基础上向外走出几步，如果不适合，退回去换个方向再走几步，就像小猫第一次在雪地上行走一样，不断探出爪子尝试，总会找到出路。一个朋友辞职后做广告的文案创作，因为之前积累了一些人脉，所以可以接到不少需求，但是有些文案的创意总是达不到甲方的要求。因为我也涉及过这部分内容，所以他会和我交流他的文案创意。作为局外人，我可以比较客观地看待他的创意。“你的创意都有其他厂商文案的影子，只是做了一下移植和场景化的修改，可以算是良好的文案，但不能算是让人眼前一亮的优秀文案。”“我已经绞尽脑汁了，头发都掉了一半了。”“才掉一半，说明还没真正绞尽脑汁，你必须说一些别人没说过的观点，出乎意料的内容，例如你这个广告中，一直强调袜子是全天然的产品，这个观点现在已经不新颖了，如果强调脚跟部耐磨，是否会更好的一些，不一定面面俱到，只要聚焦一个突破点进行宣传。”他回去再次绞尽脑汁，聚焦耐磨和运动，拿出了甲方比较满意的文案。一方面，聚焦一个方向反复探索，比较容易发现突破点。另一方面，借鉴一些咨询机构的趋势分析，将这些趋势融入到当前的业务或者方案中来，也会碰撞出全新的观点，例如将Gartner提出的“随处运营”趋势与当前远程办公技术结合起来，就能发掘出更有竞争力的零接触协同办公方案。2、旧观点的新解释：如何旧瓶装新酒很多已有的观点和思想非常有生命力，完全可以在新场景下重新定义、重新解释、重新燃爆。时尚界经常做一些复古式的创新，各种民国风、古典风、怀旧风每过一段时间就会兴起一波浪潮，这是因为在人们脑海中唤起美好、体验、情感的模式就那几种，只要你在这些大家都熟悉的模式基础上包装一些惊喜的新内容，就会被大家认可和接受。例如你去一个陌生的城市，如果看到家乡的美食或者你最喜欢的奶茶，对这个城市的陌生感一下子就淡化了很多，在这个基础上你会继续品味这个城市独有的美味和文化。相当于这个城市用你熟悉的美食包装了它独有的内容，形成一种别具风格的文化。很多APP的图标会定期变化，但是它不会一下子变成全新的颜色和图案，它会先保留颜色、只改图案，让你在熟悉一段时间后再修改颜色。通过这种方式最大程度地保留住客户的
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