领导们抱怨“员工不敬业”，其实根源在自己的领导方式。
本文将分享三种领导“做人方式”，它们能在组织里产生最大影响，同时给员工带来更高的敬业度和积极性。作为一个有头脑清醒的领导者，你会做人总是会比单纯专注于“搞定事情”要更有效。
“你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫?沃尔多?爱默生
今日职场的重大变化之一是，人们已经逐渐厌倦了旧的领导方式，不再做出响应。一个组织的文化和员工敬业度在很大程度上与这个组织的领导风格有关。讽刺的是，领导们抱怨“员工不敬业”，其实正是由他们自己的领导方式所导致的。本文将和读者分享三种“做人方式”，它们能在组织里产生最大影响，同时给员工带来更高的敬业度和积极性。在此，我们强调的是“做人”（being）而不是“做事”（doing）。
1.投入（BeInvolved）一旦2个以上的人一起工作时，人们总会评估相互之间的信任程度。以下为四个评估要素：
?能力：他说到的真能做到吗？
?可靠性：随着时间的推移，他们能恪守承诺吗？
?真诚：他们是否心口如一？
?介入：除了关心我的工作，他们是否还关心我个人？
虽然所有这些评估都对信任有影响，但最重要的一项评估是另一方对关系的“投入度”（Involvement）。这方面你可以问自己一些简单的关于下属的问题，来看看你对双方关系的“投入度”有多高：
?他们的价值观是什么？对他们个人而言极其重要的事有哪些？
?在工作以外，他们喜欢做什么？
?你对他们的家庭生活、孩子以及家庭关系知道多少？
?他们的兴趣爱好有哪些？
?除了金钱，什么最能激励他们？
看到这些问题的时候，大多领导毫无头绪。为什么？因为他们最
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